对技术支持组而言，现场是否拥堵、责任是否清楚、信息是否同步，常常比单独增加资源更关键。从事件进行阶段的场景引入看，技术支持组处理工作节奏发生变化时时不能脱离茶水间使用，相关动作应指向在变化发生前完成检查。
界定范围时应以技术支持组的实际职责为线索，避免把茶水间使用扩大为无关的通用检查。以静安中心的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。针对范围界定，需要结合技术支持组的职责、工作节奏发生变化时的影响和茶水间使用的实际状态，最终服务于在变化发生前完成检查。
对技术支持组而言，能够被现场记录验证的原因才适合进入茶水间使用的调整依据。从事件进行阶段的原因诊断看，技术支持组处理工作节奏发生变化时时不能脱离茶水间使用，相关动作应指向在变化发生前完成检查。
空间调整应尽量减少对正常工作的二次干扰。在空间安排环节，技术支持组应把茶水间使用与工作节奏发生变化时放在事件进行阶段共同核对，以便在变化发生前完成检查。
角色分工应写到具体动作，由技术支持组明确牵头、执行、通知和复核分别由谁承担。这一段围绕技术支持组在事件进行阶段处理茶水间使用的角色分工展开，并以工作节奏发生变化时作为现实条件，目标是在变化发生前完成检查。
这样遇到工作节奏发生变化时时，不必临时寻找全部答案，只需根据现场条件选择相应路径。从事件进行阶段的风险边界看，技术支持组处理工作节奏发生变化时时不能脱离茶水间使用，相关动作应指向在变化发生前完成检查。
复盘应比较工作节奏发生变化时前后的等待、反馈、重复沟通和现场秩序，确认茶水间使用是否真正改善。从事件进行阶段的结果复盘看，技术支持组处理工作节奏发生变化时时不能脱离茶水间使用，相关动作应指向在变化发生前完成检查。
技术支持组持续核对现场变化和反馈，能够让茶水间使用在下一次类似情况中减少重复协调。在自然收束环节，技术支持组应把茶水间使用与工作节奏发生变化时放在事件进行阶段共同核对，以便在变化发生前完成检查。